8 modi per diventare un leader

Diventare un leader IT è importante per molti professionisti IT. Di seguito sono riportati alcuni punti salienti delle strategie che possono aiutarti a spostare la tua carriera in quella direzione. Questi punti salienti si basano sulla mia esperienza personale, ma provengono anche dalla collaborazione diretta con numerosi vicepresidenti IT e CIO di diverse aziende.

Innovare

Non accontentarti dello status quo. Uno dei modi migliori per spostarsi nel mondo aziendale è semplicemente quello di essere notato. Invece di guidare una squadra al punto di ciò che ci si aspetta, sforzarsi di sfondare i soffitti e portare qualcosa che non è mai stato visto. Mi piace pensarlo come la mentalità di Google. Lavora sempre su qualcosa che va al di là di ciò che viene richiesto in modo da favorire l'azienda o risparmiare tempo o denaro. Da un punto di vista del team leader, sottolinea per il tuo team l'importanza di elaborare nuove idee per cambiare il modo in cui le persone lavorano e per dare un'occhiata ai vecchi processi che possono essere migliorati.

Crea connessioni di lavoro profonde

Questo è un consiglio a due facce perché questi rapporti commerciali dovrebbero essere interni alla tua azienda oltre che esterni. Internamente, se hai una buona conoscenza con le persone chiave, avrai un'idea migliore di come aiutarle e avrai un'ampia varietà di leader che ti daranno le spalle mentre salirai la catena di comando. A volte avere una relazione è tanto importante quanto produrre grandi prodotti per un'azienda. Tutti vogliono spostarsi all'interno della propria azienda e, a volte, il modo migliore per farlo è con idee distribuite ad altre società. Ciò significa partecipare ad altri gruppi e reti di settore. Crea connessioni con le persone con cui parli di frequente. Questo ti aiuterà a trovare diversi modi per aiutare la tua azienda. Inoltre, non si sa mai quando qualcuno potrebbe contattarti con una grande opportunità.

Migliora gli altri

Uno degli aspetti più trascurati di un leader IT è la sua capacità di migliorare gli altri. I leader IT vengono spesso considerati innovatori, ma quelli che vengono notati sono quelli che dispongono di numerosi dipendenti che ottengono costantemente ottimi risultati. Molti leader delle risorse umane e IT, quando eseguono revisioni delle prestazioni, etichettano le persone come impossibili da raggiungere oltre un certo livello. Questo di solito si verifica quando mancano le competenze del personale. Le competenze trasversali contano!

Rompere il disastro

Una volta un vicepresidente IT mi ha detto che il miglior project manager non è uno che gestisce i bei tempi, ma la persona che pianifica gli incendi e li spegne facilmente. Penso che questo vale per tutti, non solo per i project manager. Nulla fa deragliare una carriera come un incendio che non puoi spegnere. Se sei nel mezzo di un disastro e vieni in cima, ti farà sembrare molto meglio agli occhi delle persone che tengono la tua carriera nelle loro mani.

Afferrare le opportunità

Se pensi di avere le carte in regola, mettiti il ​​collo là fuori per alcuni dei progetti o team più ad alto rischio e ad alto rendimento. Forse nella tua azienda c'è un gruppo che sperimenta nuove tecnologie. Cerca di entrare e prendilo per le redini. Forse c'è un gruppo che ha sottoperformato e tutti lo sanno. Potresti andare come manager di quel gruppo e provare a cambiare le cose. Crea un piano e comunica alla direzione come risolverlo. Se riesci a trasformare qualcosa di piccolo in qualcosa di grande, in modo positivo, la direzione noterà.

Diversifica i tuoi ruoli

Probabilmente puoi arrivare a un livello VP rimanendo nella stessa struttura organizzativa e diventando eccellente a questo, ma arrivare a quel livello successivo aiuta ad avere una vasta gamma di esperienze in diversi tipi di tecnologia dell'informazione, e anche qualche esperienza aziendale non farebbe male. I migliori leader possono fare affidamento su una vasta gamma di esperienze passate e lezioni apprese. Se stai cercando una posizione di leadership, la varietà conta. (Ottieni alcuni suggerimenti per la scrittura del curriculum che ti aiuteranno in 4 CIO Resume Fails e come ottenere il giusto equilibrio.)

Prendi il cuore in direzione futura

Una delle più grandi lezioni che ho imparato all'inizio della mia carriera è stata quella di entrare nel posto giusto al momento giusto, imparando quale era il piano con uno o due anni di anticipo e lavorando per entrare in uno di quei ruoli. Gli ultimi e più grandi sforzi della strategia IT sono alcune delle posizioni che hanno maggiore visibilità e talvolta hanno un peso maggiore quando si tratta di distribuire promozioni. Se senti che l'obiettivo è iniziare a passare al cloud nei prossimi tre anni, dai un'occhiata alla tua tecnologia attuale e vedi se può essere un programma pilota per metterlo nel cloud nei prossimi sei-12 mesi. Se va bene e ci tieni sopra, la leadership ti guarderà come un leader di pensiero.

Chatta con i dirigenti

Una volta che inizi a salire la catena di comando, diventa sempre più chi conosci. Una delle cose migliori che puoi fare per la tua carriera è semplicemente costruire un rapporto con la leadership. Vai alle gite di golf di beneficenza, alle feste di Natale, agli eventi sociali e fai in modo di parlare con i leader per alcuni minuti. Rivolgeteli per nome e mantenetelo cordiale. Alla fine, quando li passi nei corridoi, puoi fermarti e chattare per alcuni minuti e iniziare a esprimere idee. Alla fine, se tutto va bene, prova a chiedere a un leader di essere un mentore. L'esperienza e la relazione possono fare molto .. (Ulteriori suggerimenti su Come diventare un direttore IT: suggerimenti dall'alto).