Si recluta 101

I migliori talenti possono essere difficili da trovare in qualsiasi settore. Nel settore IT, questa difficoltà è amplificata perché le competenze sono varie e, in molti casi, non ci sono così tante persone che si adattano al conto. Un sondaggio del 2011 condotto da Dice.com ha rilevato che il tasso di disoccupazione nel settore tecnologico era inferiore alla metà della media americana e che in molte società le posizioni sono rimaste aperte per mesi alla volta.

È qui che arriva il reclutamento IT. Il reclutamento IT si concentra sull'identificazione dei talenti per i lavori legati all'IT. Poiché l'IT è intrinsecamente diversificato, un recruiter IT deve in genere conoscere le diverse aree IT come sicurezza, sviluppo e programmazione. A parte questo, ci sono piattaforme, sistemi operativi, lingue e altre distinzioni tecniche che devono essere considerate. In che modo le aziende IT possono ottenere i migliori talenti? Diamo un'occhiata.

Perché è importante il reclutamento IT

Qualsiasi professionista delle risorse umane ti dirà che il reclutamento non è qualcosa con cui scherzi; comporta l'attrazione di un gruppo di candidati di alta qualità e la selezione della persona migliore per il lavoro. Questo non è un esercizio incostante - o non dovrebbe esserlo. Sostituire un cattivo noleggio è costoso, spesso molto costoso. Secondo Barrett Consulting Group, la sostituzione di un dipendente può costare una società fino a due volte lo stipendio e i benefici di quella persona. Ciò significa che è importante trovare la persona giusta e offrire un pacchetto di compensazione attraente.

Harvard Business Online tiene conto anche dei costi immateriali di non essere in grado di attrarre e trattenere i migliori talenti, come morale inferiore, maggiore carico di lavoro e costi associati alla riqualificazione di altri dipendenti. Studi più recenti hanno scoperto che, a parte il costo effettivo delle assunzioni e della formazione dei dipendenti, il costo reale di una cattiva assunzione include anche un'aliquota fiscale di disoccupazione più elevata per l'azienda, qualcosa che potrebbe incorrere in decine di migliaia di dollari.

Il modo giusto di reclutare i migliori talenti IT

Nel febbraio 2012, un sondaggio di CareerBuilder ha scoperto alcuni dei principali motivi per cui le aziende assumono cattivi dipendenti. Ha scoperto che le aziende hanno scelto candidati non idonei per colmare rapidamente un posto vacante (38 percento), senza ricercare o testare le competenze dei dipendenti (21 percento) e senza effettuare adeguati controlli di riferimento sui candidati (11 percento). Il 34% ha affermato che l'impiegato non ha funzionato.

In che modo le aziende possono assumere i migliori talenti IT?

1. Non correre

   Le statistiche mostrano che riempire rapidamente una posizione non paga. Pertanto, le aziende dovrebbero mirare a trovare il candidato giusto, anche se ciò significa aspettare che appaia quel candidato. Ciò significa anche che ogni potenziale dipendente dovrebbe essere controllato attentamente. In alcuni casi, le certificazioni professionali possono fornire una scorciatoia nel determinare le abilità e le capacità di un candidato. (Scopri alcune delle certificazioni più richieste nelle prime 5 certificazioni IT più paganti e come ottenerle.)

2. Cerca l'entusiasmo

   Ci sono molte persone che prenderanno praticamente qualsiasi lavoro, ma è improbabile che quel tipo di persona sia un buon impiegato - almeno non per molto. Pertanto, è importante trovare qualcuno che desideri che il lavoro venga offerto all'azienda che lo offre. Ciò garantisce una migliore vestibilità e migliora la probabilità che un'azienda sia in grado di mantenere il dipendente a lungo termine.

3. Sapere cosa vogliono i dipendenti

   Le grandi aziende con una grande reputazione - come Google o Apple - hanno spesso candidati che aprono la porta per entrare. Le startup, che potrebbero non avere una comprovata esperienza, probabilmente dovranno affrontare il problema opposto. Quindi come possono attrarre le reclute? La risposta non è esattamente semplice. Ad esempio, un rapporto del 2011 di Cisco ha rilevato che la maggior parte dei giovani professionisti e studenti universitari accetterebbe un lavoro a pagamento inferiore se ciò significa che potrebbero utilizzare i propri dispositivi mobili e accedere ai social media al lavoro. La linea di fondo qui è che le aziende non possono presumere di sapere cosa vogliono i potenziali assunti. Ma dovrebbero scoprirlo e fare ciò che possono per offrire. (BYOT è un'attrazione sempre più importante per i potenziali dipendenti nell'IT. Scopri di più in BYOT: cosa significa per l'IT.)

   
   Le aziende dovrebbero inoltre diventare presenti agli eventi IT, parlare alle conferenze, partecipare a fiere del lavoro e parlare della cultura dell'azienda. In altre parole, le aziende dovrebbero spargere la voce su se stesse ben prima che una posizione diventi vacante. Ciò è particolarmente cruciale per le startup IT, la cui reputazione non le precederà nelle pubblicità desiderate.

4. Ottenere aiuto

   Se il reparto Risorse umane ha molte assunzioni da fare o non ha i mezzi per valutare correttamente i candidati IT, cercare un aiuto esterno può essere un'ottima soluzione, per non parlare di un investimento solido.

Il reclutamento IT è un'attività importante per ogni azienda. Senza il giusto talento, l'IT non può essere pienamente utilizzato per fare ciò che fa meglio, ovvero costi inferiori, semplificare le operazioni e operare con meno problemi. Inoltre, assumere le persone giuste la prima volta è più efficiente e meno costoso. Ora, come può un'azienda discutere con questo? (Puoi consultare le carriere IT nella nostra sezione carriere.)