Sommario:
- Definizione - Cosa significa Pianificazione della capacità delle risorse?
- Techopedia spiega la pianificazione della capacità delle risorse
Definizione - Cosa significa Pianificazione della capacità delle risorse?
La pianificazione della capacità delle risorse è uno strumento utilizzato per determinare le risorse necessarie a un'organizzazione al fine di soddisfare le esigenze future del flusso di lavoro che derivano dalla necessità di aumentare la capacità o passare a un nuovo sistema, flusso di lavoro o processo aziendale.
Richiede la determinazione delle risorse richieste per i flussi di lavoro e i processi attuali e il confronto con i requisiti di risorse previsti per determinare quante più risorse sono necessarie per far fronte all'aumento della capacità.
Techopedia spiega la pianificazione della capacità delle risorse
La pianificazione della capacità delle risorse coinvolge tutti i tipi di risorse, manodopera in cima all'elenco, al fine di stabilire la capacità di un'organizzazione di soddisfare gli accordi di qualità del servizio (QoS) sia internamente che esternamente.
L'obiettivo della pianificazione della capacità delle risorse e della pianificazione della capacità nel suo insieme è determinare la capacità dell'organizzazione di impegnare le risorse in nuovi flussi di lavoro approvati con qualsiasi livello di sicurezza. Se si determina che l'organizzazione non ha le risorse per migliorare la propria capacità, la pianificazione della capacità delle risorse dovrebbe essere in grado di fornire una visione relativamente chiara di quante più risorse siano necessarie per raggiungere questo obiettivo.
Alcune semplici domande aprono la strada all'inchiesta per trovare fatti concreti sullo stato attuale delle risorse:
In che modo il personale dell'organizzazione o fornirà risorse a tutti i nuovi flussi di lavoro che sono stati approvati e che altro avrà impatto?
Con il fabbisogno di risorse della capacità attuale e le fatiche quotidiane, l'organizzazione può impegnare risorse con qualsiasi livello di fiducia?
Possiamo essere abbastanza flessibili quando cambiano le priorità?
Possiamo fornire le nostre tabelle di marcia tenendo conto di eventuali ritardi che potrebbero legare le nostre risorse più importanti?
