Sommario:
Sono spesso perplesso dal fatto che la maggior parte dei dipartimenti IT faccia un ottimo lavoro delle cose quotidiane che ci viene chiesto di fare. Voglio dire, ci sono molte cose che succedono in un reparto IT ogni giorno e in qualche modo sembriamo essere in grado di fare tutto. Tuttavia, quando arriva il momento di realizzare un grande progetto IT, per qualche misteriosa ragione, le cose sembrano andare in pezzi, il che è strano considerando l'importanza della tecnologia dell'informazione. Troppo spesso non realizziamo il progetto in tempo o nel rispetto del budget. Perché abbiamo così tante difficoltà con questo tipo di progetti?
Cosa c'è che non va nelle moderne tecniche di gestione dei progetti?
Ammettiamolo: c'è qualcosa che non va nei grandi progetti IT. Puoi dare un'occhiata ai vari studi che sono là fuori, ma ci dicono tutti la stessa cosa. Troppo spesso, questi grandi progetti vanno in crash e bruciano. Le ultime statistiche che ho visto mi dicono che circa il 70 percento dei grandi progetti IT non viene completato in tempo o in budget.
Quindi cosa non va qui? Si scopre che uno dei nostri maggiori problemi è che il modo in cui gestiamo i nostri progetti IT è completamente sbagliato. L'arte del project management è stata istituita per gestire cose come linee di assemblaggio e altre attività ripetitive. Tuttavia, il modo in cui facciamo le cose in un reparto IT non potrebbe essere più diverso: stiamo gestendo organizzazioni altamente dinamiche.
