Sommario:
In tutto il settore, il successo - o il fallimento - delle imprese IT dipende fortemente dalle dinamiche di leadership. Mentre i detentori di rango, come il Chief Financial Officer (CFO) e il Chief Information Officer (CIO), sono posizionati per indirizzare un'organizzazione verso la realizzazione dei suoi obiettivi di business, possono - e spesso lo fanno - cadere in una trappola di contraddizioni difficili. Qui daremo uno sguardo al motivo per cui questi due dirigenti spesso testa a testa e cosa possono fare per ridurre l'attrito.
Una panoramica dei ruoli CFO e CIO
Il direttore finanziario e il responsabile delle informazioni di un'azienda guardano ciascuno attraverso una lente diversa. Per il CFO, è la finanza che conta, mentre per il CIO, l'attenzione principale è rivolta alla tecnologia. Ciò influisce sul modo in cui valutano i piani aziendali e prendono decisioni.
Secondo David Goltz, che ha ricoperto il ruolo di CFO e CIO di Destiny Health Insurance, un CFO valuta gli obiettivi aziendali e i piani aziendali e quindi genera un budget. L'obiettivo della posizione è quello di fissare obiettivi di vendita per la crescita aziendale, gestendo al contempo le dotazioni di bilancio per la manutenzione. Il CFO valuta le proposte di ciascun dipartimento e decide se ciascun piano costituisce un investimento valido. L'attenzione è rivolta alla spesa in modo da creare il massimo ritorno sull'investimento (ROI).
