Sommario:
- Definizione - Cosa significa Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia spiega Enterprise Risk Management (ERM)
Definizione - Cosa significa Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) è la pratica di pianificazione, coordinamento, esecuzione e gestione delle attività di un'organizzazione al fine di ridurre al minimo l'impatto del rischio su investimenti e guadagni. ERM estende l'approccio per incorporare non solo rischi connessi a perdite impreviste, ma anche rischi strategici, finanziari e operativi.
L'ERM può anche essere identificato come un processo basato sul rischio che viene utilizzato per gestire un'impresa, integrare i principi di controllo interno ed eseguire la pianificazione strategica. L'ERM è innovativo in quanto è orientato alla gestione delle crescenti esigenze di numerose parti interessate che devono realizzare l'ampia gamma di rischi affrontati da organizzazioni complesse, contribuendo a garantire una corretta gestione.
Techopedia spiega Enterprise Risk Management (ERM)
L'ERM consente alle imprese di raggiungere obiettivi di efficienza e produttività ed evitare carenze di risorse. Garantisce inoltre utili relazioni e conformità alle linee guida legali. In generale, ERM aiuta le aziende a raggiungere gli obiettivi previsti evitando sorprese e insidie.
L'ERM offre alle imprese un quadro per la gestione dei rischi, tra cui:
- Riconoscere eventi o istanze specifici rilevanti per gli obiettivi dell'organizzazione, come rischi e opportunità
- Valutazione dei rischi rispetto alla probabilità e al grado di impatto
- Stabilire tattiche di risposta
- Monitoraggio dei progressi
Riconoscendo e gestendo in modo proattivo opportunità e rischi, le imprese possono salvaguardare e costruire valore per i propri stakeholder, inclusi imprenditori, membri del personale, clienti e autorità di regolamentazione.
I vantaggi dell'ERM includono:
- Pianificazione tattica e operativa più potente
- Assunzione organizzata del rischio e gestione proattiva del rischio
- Migliore capacità decisionale e fiducia nel raggiungimento di obiettivi funzionali e strategici
- Maggiore fiducia delle parti interessate
- Migliore finanziamento
- Miglioramento della forza organizzativa
- Migliore gestione in caso di ostacoli e fallimenti, riducendo l'impatto monetario
- Predisposizione per la futura pianificazione di ridurre ed eliminare le sorprese
- Istituzione di una strategia decisionale strutturata
