I sistemi e i processi aziendali funzionano secondo le regole e i regolamenti aziendali all'interno di un dominio aziendale specifico. La natura dinamica di ogni ambiente aziendale consiste in influenze interne ed esterne, come tenere il passo con la concorrenza e i cambiamenti nelle leggi e nei regolamenti. Ecco perché è fondamentale per gli analisti aziendali, i project manager e i decisori chiave comprendere la varietà di modi in cui la modellazione logica e la programmazione strutturata possono lavorare per migliorare le operazioni aziendali.
Come? Creando e producendo specifiche di processo, un'organizzazione è in grado di ottenere una descrizione precisa di come sta andando oggi e di ciò che deve essere realizzato. Queste specifiche convalidano anche la progettazione del sistema (compresi i diagrammi di flusso dei dati e il dizionario dei dati) e riducono l'ambiguità del processo.
I metodi disponibili per documentare e analizzare la logica delle decisioni strutturate comprendono l'inglese strutturato, le tabelle delle decisioni e gli alberi delle decisioni. Gli analisti aziendali possono utilizzare questi metodi per identificare i requisiti degli stakeholder aziendali attuali e futuri e convertire tali requisiti in specifiche che guideranno la costruzione di soluzioni aziendali basate sull'IT. Diamo un'occhiata.
