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Definizione - Che cosa significa Performance Reference Model (PRM)?
Un modello di riferimento delle prestazioni (PRM) è uno dei numerosi modelli di riferimento utilizzati nella descrizione di Federal Enterprise Architecture, che fornisce una metodologia per l'acquisizione IT all'interno del governo degli Stati Uniti. Il modello di riferimento delle prestazioni è un modello standardizzato per misurare le prestazioni dei principali investimenti IT e il loro contributo alle prestazioni del programma.
Techopedia spiega Performance Reference Model (PRM)
I tre scopi del PRM sono migliorare il processo decisionale quotidiano e strategico, migliorare la comprensione e la descrizione di input e output per allinearli per una chiara "linea di vista" ai risultati desiderati e identificare opportunità per migliorare le prestazioni per un'ampia varietà di strutture e confini organizzativi tradizionali. Gli approcci esistenti utilizzati sono i seguenti: Balanced Scorecard: questo è un rapporto di una combinazione di misure finanziarie e non finanziarie rispetto ai valori obiettivo come una sintesi sintetica che cattura le informazioni più rilevanti. Criteri Baldrige: questa è una metodologia per raggiungere l'eccellenza aziendale. Metodologia di misurazione del valore: questo è uno strumento che aiuta a bilanciare i valori tangibili e intangibili quando si prendono decisioni di investimento; aiuta anche a monitorare i benefici. Modelli logici del programma: descrive come un intervento, possibilmente un progetto, un programma o una politica, può produrre logicamente risultati specifici. La catena del valore: fa riferimento al valore aggiunto di ciascuna attività attraversata da un prodotto prima della consegna del prodotto finale. La teoria dei vincoli: questa è una filosofia di gestione per aiutare le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi in modo coerente cercando un vincolo (o molti vincoli) e quindi ristrutturando l'organizzazione attorno a uno (o quei) vincoli. Il PRM comprende anche quattro aree di misurazione: risultati di missione e business, risultati dei clienti, processi e attività e tecnologia. Altri modelli di riferimento includono il modello di riferimento aziendale, il modello di riferimento dei componenti di servizio, il modello di riferimento dati e il modello di riferimento tecnico.
