Abbiamo chiesto alle donne in tecnologia: perché non ci sono più voi?

Ecco una statistica che sentiamo continuamente: solo il 26 percento dei lavori legati al computer sono ricoperti da donne, nonostante il fatto che le donne detengano più della metà di tutti i lavori negli Stati Uniti. La cosa più preoccupante è che quel numero è effettivamente diminuito dal 1991, quando le donne occupavano circa il 37% di tutti i lavori tecnologici.

Cosa dà?

Sfortunatamente, non è una domanda che le statistiche facciano un ottimo lavoro di risposta. Dopotutto, svelare il lavoro che le donne scelgono - e perché - è una questione complicata che è racchiusa in tutto, dall'istruzione al supporto sul posto di lavoro e alla capacità di raggiungere un adeguato equilibrio lavorativo. Quindi, abbiamo chiesto alle donne in tecnologia come sono arrivate lì, quali sfide affrontano le donne e come sono riuscite a dispetto di loro.

Ecco cosa hanno detto.

Dove oh dove sono le donne?

"Credo che non ci siano più donne nella tecnologia perché fin dalla tenera età non sono esposte a carriere nell'informatica. Al mio liceo c'era un corso di C ++ e non sapevo nemmeno cosa significasse. Sono stato coinvolto in la National Honours Society, la band e le lezioni di scienze. Ma all'inizio non sapevo delle opportunità nel campo della carriera dell'ingegneria. Nessuno ne aveva mai parlato.

"Come studente di fisica sono stato invitato in una gita all'Arizona State University per un evento di reclutamento. Ho colto al volo l'occasione di fare una gita senza sapere di cosa si trattasse. Si è scoperto che era per un gruppo dell'ASU chiamato Saggio. Donne nella scienza e nell'ingegneria. Su richiesta dei miei genitori mi sono iscritto al programma del sabato. Un sabato al mese andavo all'ASU e imparavo un diverso focus di ingegneria, ingegneria informatica, ingegneria elettrica, ecc. "

-Karen Garcia, ingegnere informatico presso Symmetry Software

"Lavoro nei giochi e il numero di donne impiegate nel nostro settore è eccezionalmente basso. Perché? Fino a cinque anni fa, le giovani donne che stavano valutando il giusto percorso professionale non avevano mai considerato di lavorare nei giochi perché semplicemente non vedevano nulla nel mezzo che li soddisfaceva. Non sarai appassionato di realizzare videogiochi se non ti piace giocarci, o peggio, vedi i personaggi femminili come eccessivamente sessualizzati o sottomessi. Tuttavia, con l'avvento di Facebook, smartphone e tablet, i giochi sono esplosi e, con esso, il numero di giochi creati e attraenti per le giovani donne. Direi che tra 10 anni ci saranno molte più donne che lavorano nei giochi di quante ce ne siano ora. "

-Jessica Rovello, presidente e co-fondatrice di Arkadium

"Credo che il motivo per cui non abbiamo abbastanza donne nel settore tecnologico sia perché siamo la prima generazione. Sfortunatamente, non abbiamo troppe donne prima della nostra generazione che possano incoraggiarci e guidarci."

-Mariya Palanjian, direttore vendite e marketing di ZadCars

Cosa stanno affrontando

"Ricordo di aver dovuto mettere un" volto maschile "nella mia compagnia. Avrei fatto sedere qualcuno a capotavola durante le riunioni, fingendo di chiamare i colpi. Era fondamentalmente un attore. Era triste, ma è così che ho fatto molte delle mie relazioni d'affari si svolgono senza problemi, fingendo di non essere il capo, ero il capo, era la mia compagnia e l'ho costruita dal nulla, ma ho dovuto mettere da parte il mio orgoglio per le persone a seconda di me per sostenere i clienti, in modo che potessero nutrire le loro famiglie.

"Per molto tempo, le donne con attività legate alla tecnologia sono state etichettate come" piccole imprese ". Penso che molte donne siano intimidite, non dall'industria o dal lavoro ma dalla politica coinvolta. Ora i tempi sono cambiati e le donne stanno iniziando a diventare una parte più accettabile del settore IT. È un cambiamento rinfrescante, ma si può sempre fare di più per far sì che le generazioni future di donne siano investite in carriere tecnologiche ".

-Karen Ross, CEO di Sharp Decisions

"Sono una donna in tecnologia e ho 26 anni. Trovo che essere una giovane donna in tecnologia sia molto impegnativo perché è molto difficile trovare altre donne come me. Le donne del settore sono abbastanza difficili da trovare ma qualcuno mio l'età è quasi impossibile, il che rende talvolta difficile relazionarsi. Se parlo con un gruppo di persone a un evento tecnico, noto che gli uomini tendono a farmi le domande più difficili per testare le mie conoscenze e sfidare costantemente le mie risposte. delle altre maggiori sfide è che non ci sono molti modelli di donne che posso modellare e che possono fare da mentore con l'esempio. È molto più facile per le persone immaginare la propria carriera se hanno un esempio vivente e che riescono a mettere in relazione a, e quello non esiste davvero ".

-Scarlett Sieber, direttore aziendale di Infomous

"Sono direttore tecnologico in una piccola scuola superiore privata. Dal 1998 faccio amministrazione di rete e sviluppo di programmi tecnologici. Da donna più anziana (fine degli anni '40) ho scoperto che la sfida più grande è che, con l'età, gli insegnanti più giovani a volte credono di non avere nulla da offrire nell'uso della tecnologia, né credono che io capisca come funziona. Nell'istruzione sospetto che agli insegnanti di sesso maschile venisse spesso offerto o chiesto di fare questi lavori poiché è ancora un mondo molto sessista educazione. Le conferenze sono dominate da uomini che dimostrano la loro esperienza in questo campo ".

-Anne Marie Schar, direttrice tecnologica della Mid-Peninsula High School di Menlo Park, California

"È più difficile ottenere finanziamenti come fondatrice di donne. Le donne nella tecnologia sembrano cercarsi a vicenda e aiutare la rete, ma sembra ancora una rete di ragazzi, e la schiacciante mascolinità del settore sembra essere una svolta alle donne che pensano alla tecnologia come a una carriera. Ecco perché adoriamo Marissa Mayer. È una secchiona geniale, bella e bella! "

-Elaina Farnsworth, CEO di Mobile Comply

"Potrebbe essere difficile immaginarlo adesso, ma un decennio fa, quando ho iniziato la mia carriera come controller, il mio team era tutto maschile. Sono entrato in una multinazionale e anche lì ho incontrato un reparto IT tutto maschile. Inutile per dire, erano meno che favorevoli alle idee portate sul tavolo da una collega di sesso femminile.

"Ora sono CEO e co-fondatore di BIME Analytics, il primo prodotto di BI puro cloud per l'era dei big data. La nostra tecnologia fa esattamente quello che volevo quando ero un controller: consentire a chiunque abbia un browser di analizzare e visualizzare i dati mentre scorre e risponde rapidamente alle domande senza un reparto IT o un budget elevato. "

-Rachel Delacour, CEO e co-fondatore di BIME Analytics

"La tecnologia deve essere identificabile ed eccitante in giovane età, eliminando la paura per le ragazze, ma anche per i ragazzi. Il problema principale per le donne non è se possono adattarsi e acquisire competenze, ma se riescono a superare le opinioni dei loro coetanei e ho la capacità di sedermi davvero di fronte a loro. Ho conseguito una laurea in ingegneria del software quando non era nemmeno di moda per nessuno essere tecnico ed era molto difficile ignorare le osservazioni degli studenti e persino dei professori, che mi incoraggiavano per trovare più titoli "sociali". Oggi sono coinvolto nella mia seconda startup, realSociable, e ho avuto la possibilità di lavorare per altre aziende, ora di successo, nelle fasi iniziali. Ho creato una nicchia, basandomi sulle mie capacità tecnologiche e le abilità "sociali" che una volta i miei professori mi hanno incoraggiato a perseguire.

-Dalia Asterbadi, ingegnere, imprenditore, CEO di realSociable.com

"Le donne SEO sono state chiamate unicorni perché siamo così rari. Possiamo essere altrettanto analitici degli uomini e non dovremmo essere scontati per il pensiero strategico e l'analisi necessari per far funzionare bene la SEO. Consiglio alle donne che vogliono usare scrivendo nel loro lavoro, guarda al blog e al lavoro SEO come opzione e poi trova un mentore ".

-Kim Herrington, specialista dei contenuti Web di Haden Interactive

"Penso che molte donne siano rimandate a perseguire una carriera nella tecnologia a causa di una serie obsoleta di idee sbagliate. Pensano di aver bisogno di una laurea in ingegneria o di un background tecnico per avere successo quando in realtà c'è una richiesta di set di competenze diverse come marketing e risorse umane. I pensa che una volta che le donne smetteranno di vedere la tecnologia come un regno dominato dagli uomini, scopriranno che anche loro sono i benvenuti ".

-Michal Tsur, presidente e co-fondatore di Kaltura

"Lavorare nel settore tecnologico mi ha portato diverse sfide e trionfi, ma nel complesso è stata la carriera più gratificante che abbia mai avuto finora. Mentre la mia particolare funzione all'interno del settore non prevede la scrittura di codice o la produzione di hardware e software, uno dei le maggiori sfide all'inizio erano imparare a parlare la stessa lingua dei miei coetanei. Penso che le donne stiano iniziando a crescere nei ranghi mentre l'industria tecnologica continua a fornire maggiori opportunità alle donne di crescere in questo spazio ".

-Michael Robin, direttore marketing dei Rocksauce Studios

"Ho spostato la mia startup da Istanbul nella Silicon Valley perché pensavo che avremmo avuto maggiori possibilità di riuscire in un posto con più di un ecosistema imprenditoriale. Quello che ho scoperto era tossico. Ho vissuto e lavorato in Medio Oriente per tre anni, e mai una volta mi sono sentito come se la gente mi considerasse inferiore a causa del mio genere. Nella Silicon Valley, sono stato licenziato ogni giorno. Per fortuna, ho avuto la flessibilità di trasferirmi a New York, dove la scena tecnologica (e tutto il resto) è molto più diversificata. Silicon Valley, si presume automaticamente che, come donna, lavori nel settore delle risorse umane o nel marketing per alcuni prodotti tecnologici interessanti che gli uomini hanno sviluppato. Se mai avessi portato un appuntamento a una festa, la gente avrebbe pensato che stavo parlando della sua azienda quando ho descritto cosa io e il mio team stiamo lavorando ".

-Gillian Morris, fondatore e CEO di TripCommon

Perché paga essere tecnologici

"Ho lavorato nelle tecnologie emergenti per oltre 20 anni … Quando sono arrivato al college, dovevo scegliere un importante. Mi piacevano molte cose ma avevo davvero bisogno di un lavoro dopo la laurea che facesse un po 'di soldi decenti. Quindi ho fatto alcune domande e deciso su una laurea in informatica basata sulla percentuale di studenti assunti con uno stipendio vivibile.

"Devo essere sincero, non amavo la laurea o le classi correlate ma ho amato i risultati promessi. Ci sono riuscito e, come promesso, i lavori erano lì. La mia carriera è stata fantastica! Se vuoi la libertà finanziaria, la carriera scelte, viaggi, lavoro entusiasmante e capacità di costruire una vita che ami: seleziona una laurea in tecnologia ".

-JJ DiGeronimo, dirigente della tecnologia, autore, imprenditore e avvocato STEM, PurposefulWoman.com

"Come giovane donna nella tecnologia, mi sento potente. Perché? Perché le persone mi mettono costantemente in discussione, sfidandomi. Adoro essere una donna nella tecnologia. Penso che le donne non trovino questo settore così affascinante. Non sanno che quando conosci le tue cose, diventi immediatamente un membro rispettato della community. Non siamo in molti, quindi per me è ancora più glamour e prestigioso di essere il direttore marketing di un ristorante o di una casa di moda. LEI possiede, comunque. "

-Alessandra Ceresa, direttore del marketing di GreenRope.com

Come avere successo

"Sono convinto che anche oggi, come donna nella forza lavoro, non puoi permetterti di tagliare gli angoli. Devi assolutamente essere meglio qualificato, meglio preparato dei tuoi colleghi maschi perché non c'è un soffitto di vetro. Per esperienza personale, è di granito ed ero più che pronto a portare il martello pneumatico con me. "

-Jo Stewart-Rattray, direttore dell'ISACA e direttore della sicurezza delle informazioni e dell'assicurazione IT presso BRM Holdich

"Come donna, iniziare nel settore della tecnologia è stato estremamente intimidatorio. Mi sono sentito più numeroso e scoraggiato di avere una voce in un ambiente così dominato dai maschi. Non solo è insolito che una donna lavori in questo campo, ma è ancora più insolito per una donna che detiene una posizione di leadership. Come CPO, ero determinato a imparare a superare i problemi che le donne affrontano in questo settore, non solo per me stesso, ma anche per il successo della mia azienda.

"Ho imparato che l'arrivo ad ogni incontro completamente preparato, ben studiato e ben informato sull'argomento mi ha permesso di parlare con una fiducia che non solo ha attirato l'attenzione, ma anche il rispetto - sia che l'incontro sia con dipendenti, attori del settore o VC. I ho anche imparato a non aver paura di difendere le idee in cui credo quando la ricerca dietro di loro è credibile. Essere ben preparati mi permette di presentare grandi idee con maggiore sicurezza, facendo sentire le mie soluzioni e, cosa più importante, implementate ".

-Lindsey Madison, CPO e co-fondatrice di HipLogiq

"Credo che le donne siano forti, intelligenti e fortemente motivate. Credo anche che gli uomini siano forti, intelligenti e fortemente motivati. Ho sempre aspirato ad essere giudicato per quello che faccio, non per quello che sono. Non mi distinguo. come donna. Detto questo, sarò sempre me stesso e non conforme agli standard aziendali tradizionali. La diversità sul posto di lavoro è una cosa meravigliosa e consente una prospettiva più creativa e innovativa, e prodotti e soluzioni migliori! "

-Mary Beth Westmoreland, vicepresidente dello sviluppo del prodotto a Blackbaud

"Ci sono innumerevoli volte in cui ho parlato con donne infelici in campi feriti e sempre più competitivi come immobili, pubblicità televisiva e giornali tradizionali. Il più delle volte, il talento della donna non è applicabile solo a campi tecnologici fiorenti, è molto richiesto Offro a queste donne "Perché non ti iscrivi a una società di software?" E mi guardano come se avessi appena chiesto loro perché devono ancora partecipare a una corsa su strada di 100 miglia.

"Passo i prossimi 20 minuti a spiegare come le loro competenze si applicano direttamente; è semplicemente una questione di apprendimento degli strumenti e del gergo più recenti. Contrariamente a quanto credono queste donne, il divario di apprendimento per cambiare campo non è ampio e ci sono risorse ovunque. La cosa grandiosa della tecnologia è che è in continua evoluzione; sono quelli che non saltano dentro e rimangono curiosi autodidatti che rimarranno indietro. "

-Nicole Hayward, vicepresidente marketing presso OnSIP

"Dopo la laurea in traduzione, non avevo intenzione di costruire una carriera nel campo dell'IT. Dopo aver cercato un lavoro, non ero in grado di ottenere una posizione nel mio campo desiderato, ma mi è stato offerto un lavoro da un società IT locale come assistente del manager. In questa posizione, sono stato introdotto per la prima volta nel settore IT e in tre mesi ho ottenuto una promozione. Una delle lezioni più importanti che ho imparato finora è quella di essere sempre aperto a nuove conoscenze, offerte e prospettive. È anche essenziale non aver paura di iniziare la tua carriera in un nuovo campo e di andare avanti costantemente, attento all'auto-miglioramento e all'auto-sviluppo ".

-Tatyana Nemchenko, project manager Web di SmartBear Software

"Essere una donna nel settore della tecnologia pubblicitaria dominata dagli uomini può essere una sfida, soprattutto quando stai cercando di crescere contemporaneamente una famiglia, ma è anche incredibilmente gratificante. Poche industrie si trasformano a un ritmo così sorprendente con la nuova tecnologia che emerge quasi ogni giorno. Eppure, molte donne evitano la sfida: è scoraggiante gestire un carico di lavoro intenso e pianificare un viaggio con una famiglia. Il primo passo per superare quell'ostacolo è accettare che si possono fare entrambe le cose con l'impegno di pianificare la gestione. A tal fine, io dì sempre alle donne che entrano in questo campo di imparare a lavorare in modo efficace, evitare di concentrarsi su ciò che fanno gli altri e trovare un buon mentore ".

-Denise Colella, CEO di Maxifier