4 Il riassunto di Cio fallisce e come trovare il giusto equilibrio

Tutti i curriculum IT hanno una sfida generale che semplicemente non è un problema nei curriculum per dirigenti e professionisti non tecnici: la necessità di scrivere un curriculum che può essere letto facilmente dal lato non tecnico del team di assunzione - spesso professionisti delle risorse umane - pur dimostrando chiaramente la profondità tecnica.

Ed è qui che - letteralmente - oltre il 90 percento dei CIO riprende a superare la mia scrivania.

La necessità di creare questo equilibrio assolutamente critico è il motivo per cui scrivo esclusivamente l'IT. Gli autori di curriculum professionali che fanno un paio di curriculum CIO in un quarto non hanno le braciole per creare un documento che parli ad entrambi il pubblico.

Cerchi lavoro come CIO? Ecco i tre principali problemi che possono far deragliare rapidamente una ricerca di lavoro CIO.

Diventare troppo tecnico

Questo è di gran lunga il problema più comune che vedo nei curriculum iniziali che attraversano la mia scrivania. Le liste di lavanderie di abilità tecniche non dipingono il quadro di un leader aziendale strategico. Le competenze tecniche sono importanti; dopo tutto, sei un CIO / CTO, non un CMO o un vicepresidente delle vendite. Ma queste competenze tecniche devono essere integrate strategicamente nel corpo del curriculum per dimostrare che non sei solo un glorificato manager IT. Devi mostrare che la tecnologia non dovrebbe essere utilizzata per il suo stesso interesse, non perché è interessante, ma perché hai una capacità assolutamente unica di sfruttare la tecnologia per risolvere i problemi del mondo reale e produrre risultati chiari e quantificabili.

Mancato enfatizzazione dell'allineamento aziendale

Troppi curriculum CIO danno l'impressione che il candidato viva in un silo IT e abbia pochi contatti - e ancor meno interesse - nel lavorare con altri membri della suite C per contribuire alla crescita dell'impresa. Ciò è generalmente dovuto al fatto che il curriculum dà l'impressione di perdersi tra le erbacce, anche se in realtà sei un grande pensatore.

Sottovalutare l'importanza della leadership

I grandi CIO e CTO non raggiungono il massimo delle loro professioni - e organizzazioni - perché sono più bravi a progettare il codice; raggiungono la C-suite perché possono guidare, perché formano squadre e motivano i professionisti tecnici ad andare oltre, perché possono trasmettere il loro entusiasmo e il loro impegno ai loro rapporti diretti e indiretti. Sfortunatamente, troppi curriculum CIO menzionano a malapena la leadership del team. Ho lavorato con clienti che hanno guidato team di oltre 200 e non hanno nemmeno menzionato questo fatto nel loro documento iniziale.

Quindi qual è il mix giusto per un curriculum CIO?

Un'area di equilibrio che è fondamentale in tutti i forti curriculum CIO è l'equilibrio tra tecnologia e valore aziendale. Troppa tecnologia e sembrerai un manager IT. Troppo poco, e sembrerai un dirigente che si diletta nella tecnologia senza davvero capire l'IT. Poiché si tratta di un problema così cruciale, esaminiamo come bilanciare al meglio la discussione della tua carriera iniziale, ruoli direttamente tecnici - e come sfruttare la tua esperienza di carriera iniziale per dimostrare che hai le credenziali tecniche richieste per eseguire un IT importante organizzazione.

Trova l'equilibrio

Alcuni autori di curriculum IT ignoreranno la carriera iniziale, ad esempio come sviluppatore o ingegnere di rete. Altri massaggiano eccessivamente le loro costolette tecniche. Non penso che neanche queste siano strategie efficaci per un curriculum vincente del CIO.

Penso che sia fondamentale dimostrare che hai iniziato la tua carriera nelle trincee, perché ciò dimostra chiaramente che conosci le realtà che devono affrontare gli sviluppatori o gli ingegneri di rete.

Ma di certo non credo che quell'esperienza tecnica precoce debba dominare il tuo curriculum CIO.

Ecco i miei migliori consigli per trovare il giusto equilibrio sul tuo curriculum CIO:

• Mantenere i dettagli della carriera precoce succinti

  Raramente uso più di un paio di righe. E, come in ogni aspetto di ogni curriculum del CIO che scrivo, mi concentro sul valore reale, sui risultati critici che ti differenziano dalla concorrenza.

• Evitare elenchi di lavanderia di strumenti tecnici

  I lunghi elenchi di strumenti tecnici sono una cattiva strategia. Tuttavia, citerò con giudizio gli strumenti che hai usato all'inizio della tua carriera, specialmente se tali strumenti continuano ad essere rilevanti.

• Garantire che l'esperienza iniziale sia presentata come fondamentale

  Garantisco che la tua esperienza di base sia dimostrata proprio questo, uno dei motivi principali per cui sei passato dalla tecnologia pratica e alla fine al tuo attuale ruolo di leader IT.

Desideri ulteriori suggerimenti e storie sulla carriera IT? Consulta la sezione Carriere.

Adattato e ripubblicato con il permesso di JM Auron. Gli articoli originali sono disponibili qui: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ e qui: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / Cio-riprende-3-strategie-to-leva-your-primi-da-carriera-realizzazioni /.