Sommario:
Definizione - Cosa significa Six Sigma?
Six Sigma è una tecnica di gestione aziendale originariamente formulata da Motorola USA nel 1986. Six Sigma mira a migliorare la qualità degli output dei processi isolando e eliminando le cause dei difetti, riducendo al minimo la variabilità nei processi di produzione e di business.
Six Sigma applica un gruppo di tecniche di gestione della qualità e crea una speciale infrastruttura di risorse umane all'interno dell'organizzazione (come cinture nere o cinture arancioni) che sono professionisti di queste tecniche. Ogni progetto Six Sigma implementato all'interno di un'organizzazione segue una determinata sequenza di passaggi e ha obiettivi finanziari quantificati, come la riduzione dei costi o l'ottimizzazione dei profitti.
Techopedia spiega Six Sigma
Il termine Six Sigma deriva dalle espressioni associate all'industria e alla rappresentazione statistica dei processi industriali.
Six Sigma è focalizzato sul miglioramento dei processi. Tutto ciò che i clienti vedono da un'azienda sono risultati di una serie di processi aziendali. In effetti, si potrebbe dire che un'azienda Six Sigma vede scarsi risultati come sintomi di processi mal progettati che producono errori di processo. Le metodologie Six Sigma forniscono una comprensione quantitativa della relazione tra output di processo e input di processo. La formula di base è semplice: l'output di un processo è una funzione di un insieme di input di un processo (Y = f (x's)). Un'estensione di questa formula è la seguente:
Y = f (x1, x2, …, xk)
Dove Y è l'output e le X sono gli input - In altre parole, "Y è una funzione delle X".
L'obiettivo principale di Six Sigma è il denaro. Un'azienda può creare denaro in tre modi: crescita dei profitti (produttività), crescita dei profitti (crescita) e liberazione di liquidità. Pertanto, tutti i progetti Six Sigma dovrebbero essere collegati alla strategia organizzativa e diretti a colpire obiettivi di crescita, obiettivi di cassa e obiettivi di produttività.
