Eric Kavanagh: signore e signori, ciao e bentornati di nuovo a Inside Analysis. Mi chiamo Eric Kavanagh. Parleremo con un vero leader di pensiero nell'intero spazio degli eventi ed è un evento piuttosto caldo di cui avrete sentito parlare, chiamato South By Southwest (SXSW). Oggi ha un intero componente interattivo. Non è solo film e musica. C'è molta tecnologia e sono in corso molte cose affascinanti. Stiamo parlando con Chris Valentine. È l'organizzatore del programma South By Southwest Accelerator. Chris, prima di tutto, benvenuto allo spettacolo.
Chris Valentine: Benvenuto e grazie per avermi.
Eric Kavanagh: Sicuro. Perché non ci guida attraverso ciò che è l'acceleratore, da dove proviene e di cosa tratta per te?
| Scadenza: 7 novembre a mezzanotte per la vetrina 2015
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Sicuro. South By Southwest Accelerator è una piattaforma che consente alle aziende nelle fasi iniziali di presentare i propri prodotti o servizi a esperti del settore, VC o personale di alto profilo. L'evento è iniziato nel 2009, quindi questo sarà il nostro settimo anno, in programma il 14 e 15 marzo ad Austin, in Texas. Siamo alla ricerca di un altro grande evento e di vedere alcune grandi, grandi startup.
Eric Kavanagh: Stai parlando di innovazione, quindi queste sono aziende fantastiche che hanno idee interessanti e stanno cercando di decollare. Penso che una delle regole sia che devono avere meno di cinque milioni di dollari in capitale di rischio e che i proprietari dell'azienda devono essere partecipanti attivi a quello che sta succedendo, giusto?
Chris Valentine: Sì, a tuo avviso, meno di cinque milioni di finanziamenti e devono aver lanciato il loro prodotto o servizio entro un anno prima della data dell'evento del 15 marzo, oltre a possedere una sorta di proprietà dell'azienda. In realtà quello che stiamo cercando qui è solo trovare alcune aziende innovative interessanti, si spera prima che qualcun altro le veda o proprio mentre stanno iniziando a creare quella consapevolezza ed esposizione a un livello più ampio. Vogliamo che South By Southwest Accelerator li aiuti con la loro azienda, per ottenere tale visibilità e per aiutarli a raggiungere il posto successivo.
Eric Kavanagh: Fantastico. Perché non parli di cosa ti ha portato in questo business? So che sei un grande produttore di eventi e gli eventi sono molto eccitanti. Ovviamente sono anche un po 'snervanti a volte, perché ti avvicini all'evento e poi sembra una sfocatura, e poi continua. Prima di lanciare questa conversazione qui, tu ed io stavamo parlando. Hai fatto alcuni punti davvero interessanti su come sapere se un evento sta funzionando e cosa cerchi mentre pianifichi l'evento e mentre lo stai facendo. Forse dirci qual è la magia dietro il lato della produzione di eventi del programma Accelerator?
Chris Valentine: Io stesso, ho fatto eventi per oltre 20 anni e ho fatto eventi tecnologici e di avvio per gli ultimi 7-10 anni, e ho lavorato su opportunità davvero su larga scala per questi tipi di eventi. Detto questo, quando ho iniziato a lavorare su eventi tecnologici, mi sono davvero entusiasta della tecnologia. Penso che sia una delle grandi cose che sono in grado di fare, ed è davvero vedere il futuro della tecnologia. Mi sono reso conto che soprattutto negli ultimi due anni in cui gli eventi tecnologici stanno diventando sempre più comuni, come si fa a essere competitivi in questo spazio?
Così ho iniziato a studiare ecosistemi da tutto il mondo e ho iniziato a guardarli davvero, vedere cosa stava succedendo e vedere da dove provenivano le startup. Spesso abbiamo un comitato consultivo. Mi rendo conto a livello nazionale degli Stati Uniti, Cincinnati, Ohio, sta iniziando a salire ai vertici per quanto riguarda il loro ecosistema di startup o Omaha, Nebraska. Vorrei andare in quel mercato e trovare alcune influenze lì dentro e chiedere loro: "Ti piacerebbe far parte del comitato consultivo?" con l'intento che aiuteranno alcuni di quelli che si trovano in quelle comunità a fare domanda per l'evento e si spera vengano coinvolti.
L'ho anche portato al livello successivo e ho iniziato a farlo a livello globale. Questa è una delle cose che nell'ultimo o due anni, è qualcosa che ho davvero iniziato a vedere, che è la globalizzazione dell'ecosistema di avvio. Quello che vedo sempre di più a livello globale, hai queste startup; non stiamo più pensando a noi stessi come un'azienda con sede negli Stati Uniti. Dobbiamo pensare all'ecosistema globale ed è molto più piccolo di quanto sembri. Ho iniziato a studiare questi ecosistemi in luoghi che probabilmente mi sarebbero venuti in mente, come se Londra fosse una scelta ovvia, Mosca, Singapore.
Ma poi ci sono cose come i posti in Colombia; e Santiago, Cile; Buenos Aires, alcuni posti in Africa. Queste diverse tasche, alcune sono ovvie, altre no. Ho letto ieri un articolo su Galles e Regno Unito con questo ecosistema e sto pensando che non avrei mai pensato. La mia mente dice "okay, lasciami leggere al riguardo". Certo che mi eccito e adoro quello che sto leggendo. Poi c'è anche chi è in quella comunità che può aiutarmi a trovare queste aziende e aiutarmi a capire meglio quella comunità; e se potessero aiutarmi a trovare queste aziende? Perché è importante?
Penso che per me, alla tua domanda su come realizzi un evento, ma rendilo magico, è che siamo costantemente in questa situazione. Stiamo cercando le prossime startup. Dobbiamo sempre rifornire la pipeline ogni anno perché sta cambiando. È più complicato che se tu facessi solo una normale conferenza tecnologica, sarebbe una situazione in cui puoi tornare alle stesse persone anno dopo anno e magari cambiarne alcune, ma nella situazione delle startup, devi rifornire la pipeline da zero ogni anno. Una delle cose che devo fare è davvero concentrarmi su come trovare nuovi modi creativi per trovare startup, per trovare modi a diversi livelli.
Sta usando un forte comitato consultivo. Sta guardando questi diversi tipi di mercati e sta cercando di trovare persone in quelle comunità. Quindi l'altra parte è perché ho una vasta esperienza e ho anche un top event manager che ha lavorato con me negli ultimi cinque anni e ha più di 25 anni di esperienza. Dal punto di vista logistico degli eventi, stiamo pensando all'esperienza dell'utente. Come creiamo un evento? Vado a molti altri eventi, quindi sono consapevole di ciò che fanno gli altri. Penso di aver viaggiato quest'anno in circa 15-20 città.
Sono andato probabilmente a circa 10-15 eventi diversi, altri eventi di pitch, altri tipi di conferenze. Vado a quegli eventi per vedere e vedere cosa stanno facendo e cosa possiamo fare per migliorare quello che stiamo facendo, per renderci più avvincenti? Il modo in cui stavo cercando di pensare a questo dal punto di vista di un partecipante è quando chiediamo a qualcuno di partecipare a qualcosa che sto producendo, si stanno impegnando per quanto riguarda il tempo e le risorse finanziarie, quindi posso creare un'opportunità avere un'esperienza positiva quando partecipano a questi eventi? Ci penso sempre.
È una questione dell'evento di qualità. Mi sento abbastanza a mio agio a produrre un evento di qualità perché abbiamo tutta questa vasta esperienza, oltre a assicurarci di avere le startup giuste e poi di metterle sul palco, che è sempre il trucco. Penso che se chiedi a qualcuno che è un pari di quello che sto facendo, probabilmente stanno avendo le stesse lotte e sfide. Non dovremmo dire sfide. Sii positivo! Penso che quelli che sono veramente creativi e continuano a trovare modi per farlo, quegli eventi si sosterranno nel tempo.
Eric Kavanagh: Penso che tu abbia fatto alcuni punti davvero molto importanti sull'importanza di un ecosistema anche qui. Ragazzi, ovviamente, lo fate da un po 'e avete tutti questi fantastici giudici ed emce passati che hanno lavorato con il South By Southwest Accelerator, e questo è un grande segno perché queste sono le società di venture venture che faranno un passo avanti, buttare un po 'di soldi in alcune di queste organizzazioni, perché davvero in qualsiasi tipo di situazione di avvio, devi ovviamente avere una buona idea. Devi avere un buon personale. Quindi hai bisogno di abbastanza potenza di fuoco per entrare in orbita.
Questa è la chiave ed è per questo che hai bisogno di così tanti investimenti per far decollare alcune di queste idee, perché devi sostenere la visione che hai, ma poi devi essere in grado di uscire da lì e superare il livello di rumore e aiutare le persone a capire perché il tuo prodotto o servizio è speciale. Questo è il genere di cose che l'intera organizzazione può davvero favorire e aiutare a lanciare, giusto?
Chris Valentine: Sì. Una delle cose che cerco sempre di fare è creare valore per le diverse persone coinvolte, non solo dal punto di vista di un partecipante, che è ciò di cui abbiamo appena parlato, ma anche dai giudici perché si tratta di un evento dal vivo, quindi le aziende si rivolgono ai giudici che sono spesso investitori VC o Angel o diversi tipi di influenzatori, nonché dalle aziende che presentano. Se riesci a creare quel valore, penso che sia una di quelle cose in cui, nel tempo, continui a riportare un pubblico sempre più forte perché si nutre di anno in anno.
Si nutre dell'eccitazione che le persone conoscono dell'evento e sanno che stai producendo un evento di qualità, ma stai anche ottenendo il massimo livello. Quando parliamo di alcune di queste persone, quando parliamo con i giudici, abbiamo avuto Tim Draper di DFJ. Abbiamo avuto John Sculley, ex CEO di Apple ed è stato CEO di Pepsi. Ha fatto la Pepsi Challenge, per chiunque sia abbastanza grande da ricordarlo.
Eric Kavanagh: ho paura di ammetterlo.
Chris Valentine: Anch'io ho paura di ammetterlo, ma Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; conosci Bob Metcalf, il co-fondatore di Ethernet; stiamo parlando di alcuni dei più alti - quelli sono il 0001% in tecnologia - il livello più alto. Se tu fossi una startup e hai l'opportunità di essere in grado di sederti lì e di poter parlare con loro di questo? Lavoriamo con tutte queste diverse aziende. Avremo un VC da Kleiner Perkins o Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Stai andando "chi è questa persona?" Ha creato Gmail. Era l'ex CTO di Zappos, quel tipo di cose. I loro curriculum sono sbalorditivi quando inizi a pensare a questo. Se sei da una prospettiva di avvio, stai ottenendo l'accesso al livello più alto. Sì, potresti essere in grado di programmare un incontro con alcune di queste persone e potrebbe essere solo una tantum, ma se sei fortunato e hai successo e sei in grado di arrivare in finale sul posto, hai la possibilità di incontrare potenzialmente, e facciamo tre giudici il primo giorno, tre giudici il secondo giorno, queste sono persone diverse, oltre a fare un paio di emcees.
Ci sono potenzialmente fino a dieci persone che incontrerebbero in due giorni. C'è un valore lì. Quindi, per i venture capitalist o le persone che stanno arrivando come giudici, c'è l'opportunità di continuare a vedere aziende di alta qualità. Non sottovaluto mai il fatto che questa sia una parte del più grande South By Southwest Interactive, quindi ci sono persone che vengono coinvolte che partecipano a molti eventi di lancio, ma sono anche lì per l'idea che stanno arrivando la conferenza più grande. Sapendo questo, dobbiamo ancora creare valore, quindi devo essere in grado di mettere sul palco alcune grandi startup per dire: "Sì, sono disposto a venire ad Austin. Farò tutto questo".
Non è un evento facile da frequentare a causa delle dimensioni, del volume e di tutto ciò che sta accadendo, l'energia, che è incredibile e probabilmente non lo vivrai più in nessun altro evento, forse qualche altro grande, grande spettacolo. È solo questa cosa interessante con cui lavoro. Penso che la chiave sia offrire valore a partecipanti, giudici, emcees e finalisti. Penso che se riesci a farlo, penso che sia una vittoria positiva per tutti i soggetti coinvolti.
Eric Kavanagh: Tutto viene insieme. È davvero roba buona. Parliamo delle diverse categorie perché ovviamente ci sono molti tipi diversi di tecnologie che possono essere coinvolti qui, tecnologie dati aziendali e intelligenti, tecnologie di intrattenimento e contenuti, salute digitale. Oggi è uno spazio enorme. Devo pensare che ci sono un sacco di persone che lo stanno prendendo in giro; tecnologie sociali, indossabili e tecnologie innovative a livello mondiale. Fai davvero molte ricerche con il tuo comitato consultivo e partecipi a questi eventi ed è davvero il risultato di tutta quella ricerca e di tutte quelle indagini che si traducono in questo tipo di categorie, giusto?
Chris Valentine: Sì. Tradizionalmente lanciamo le categorie all'avvio del sito, che di solito è all'inizio di agosto, la prima settimana di agosto. Durante i primi mesi dall'evento, che si svolge da metà marzo ad agosto, lavoro con alcuni consulenti chiave. Iniziamo a guardare a ciò che stiamo vedendo nell'ecosistema tecnologico. Perché abbiamo spazio solo per sei categorie, ogni anno, dobbiamo trovare modi. Vorrei poter fare più categorie, ma ci sono alcune limitazioni. Quello che succede è, e uno dei grandi vantaggi di lavorare con South By Southwest è attraverso la loro rete, potremmo iniziare a vedere le tendenze.
All'improvviso vedrai, qualche anno fa, che qualcuno del South By Southwest mi avvicinò e mi disse: "State facendo qualcosa sulla tecnologia alimentare?" Sono tipo "È una sottocategoria nella nostra innovativa categoria tecnologica mondiale". "Hai pensato di creare una sua categoria?" Sono come, dalla ricerca che ho fatto, e passo molto tempo ogni anno a guardare, in realtà l'ho guardato solo ieri; Guardo circa 80 nuove fonti ogni giorno al mattino da tutto il mondo e tutto il tipo di tecnologia focalizzata sulla startup.
Il mio commento a quella persona è stato: "Sì, sono consapevole di ciò che sta accadendo nella tecnologia alimentare." È bello sapere che stai iniziando a vederlo riflesso nel processo di ricerca mentre lo stai rivedendo. Penso che sia un sottoinsieme forte all'interno di una categoria più ampia. Non penso che possa essere la sua categoria. Quello che determino è quando stai guardando queste categorie, il numero uno è, dove sta andando l'industria per quanto riguarda la tecnologia? Quali categorie sono le più forti? Pensiamo di poter ottenere abbastanza aziende di qualità che cambiano il gioco e che influenzano l'ecosistema.
Quando stavo pensando alla tecnologia alimentare, ero tipo, probabilmente avrò solo 10-15 aziende da applicare. Probabilmente potrò estrarre aziende, ma non avrò una bella mostra, mentre una categoria come indossabile, mi è sembrato che avrò probabilmente un minimo di 50 a 100. So che posso tirare ben otto aziende, quali sarebbero le aziende che presenteranno sul sito per quella categoria, quindi avremo quelle otto grandi aziende e saremo in grado di ottenere una buona esibizione forte, e tutte e otto le società saranno forti rispetto a forse due o tre e poi il resto debole.
Ancora una volta, devo sempre pensare che sto producendo uno spettacolo. È un evento, ma è ancora uno spettacolo. Devo pensare alla qualità e cosa vogliono vedere le persone? Se sono in grado di mostrare una o due buone aziende, ma il resto non è al livello che dovrebbero essere e le persone che sono tra il pubblico sono il più alto livello di influencer tecnologici - lo sapranno molto rapidamente . Non puoi mascherare queste cose, specialmente in un evento di live pitch. Non puoi davvero mascherare le società deboli, quindi lo scopriranno rapidamente.
Penso che potremmo essere in grado di cavarcela un anno, forse due, ma dopo, lo stiamo facendo da sette anni, e il motivo per cui i numeri continuano ad aumentare per quanto riguarda le persone che partecipano alla conferenza in loco per quanto riguarda all'evento Accelerator è perché penso che anno dopo anno la gente sappia che quando entro in quella stanza, vedrò aziende forti. Le sei categorie sono riflettenti. Ogni anno guardiamo le sei categorie e diciamo "Che cosa è cambiato?" Vogliamo eliminare completamente una categoria? Sono noto. Se non penso che qualcosa stia andando nella giusta direzione, sono veloce a scorrere.
La sua non funziona. Cosa facciamo per risolverlo? O quello che faremo è cambiare alcune cose. Alcuni anni fa, avevamo una categoria di tecnologia di notizie. È stato forte per circa uno o due anni. Pensavo che il terzo anno fosse diventato un po 'debole, quindi abbiamo rapidamente trasformato qualcosa in intrattenimento e tecnologia dei contenuti. Lo abbiamo inserito quasi come in una sottocategoria della più grande categoria di intrattenimento. Abbiamo assegnato la stessa fatturazione a un titolo. Penso che possiamo ancora ottenere alcune aziende forti, ma non pensavo che potessimo ottenerne ben otto da quella singola categoria. È questa strana sfida in cui abbiamo solo così tanto spazio.
Abbiamo ancora otto aziende in ogni categoria che presentano il primo giorno. Molte conferenze tecnologiche non ne hanno così tante. Se stanno facendo startup, non hanno a che fare con quel numero. La maggior parte di questi tipi di cose, probabilmente vedrai da 10 a 20. Come la maggior parte delle cose che accadono con South By Southwest Interactive, è sempre su larga scala. Sto cercando di lavorare con quei parametri, ma si tratta sempre di trovare il meglio e quindi provare ad averne quanti ne puoi ottenere.
Eric Kavanagh: Questa è roba fantastica. Deve essere molto eccitante lavorare con le startup e poi con l'intera cultura delle startup. Immagino che come vedi alcuni di questi vincitori passati abbiano successo, e qui ci sono alcuni numeri davvero potenti - delle 257 aziende che hanno partecipato, il 50% ha ricevuto finanziamenti. È enorme. Questo è davvero un grosso problema, e penso che sia una testimonianza del processo di cui stai parlando. Immagino che a volte ti faccia sentire abbastanza bene pensare che alcune di queste aziende facciano davvero molto, molto bene. Molti di loro sono stati acquisiti da aziende ancora più grandi ed è roba interessante, giusto?
Chris Valentine: Sì. Abbiamo appena completato questa ricerca circa due settimane fa con i numeri. I numeri a cui facevi riferimento sono dal 2009 al 2014. Abbiamo partecipato 257 aziende; Il 50% di questi ha ricevuto finanziamenti. Voglio stare attento a come lo dico. Non siamo un finanziatore. Siamo solo una piattaforma per l'evento di lancio. Siamo un evento live in cui le aziende possono venire e possono essere presentate, ma credo che ci sia una ragione per cui penso che stiamo ottenendo quel tipo di numeri. I numeri, a tuo avviso, $ 1, 78 miliardi, il 12% di quelle aziende sono stati acquisiti.
Ciò che mi dice sono un paio di cose. Penso che sia il numero uno, mi dice che stiamo scegliendo le aziende giuste, che abbiamo il comitato consultivo giusto, che i sistemi e i processi che abbiamo creato stanno facendo quello che devono fare. Penso che facendo questo abbastanza a lungo, penso che coinvolgendo le persone giuste, sappiamo solo quando vedi un'azienda giusta. Ricordo che l'anno scorso guardavo un'azienda e dicevo "Questa vincerà". A volte lo sai solo dopo aver letto l'applicazione. Ho chiamato qualcuno a cui potevo dire perché era confidenziale e dicevo "Penso di aver trovato il vincitore" e stavano esaminando alcune delle domande.
Era tipo "Non dirmelo. Fammi indovinare". Mi ha chiamato più tardi quella settimana successiva quando avevano terminato la loro parte della recensione e dicevano: "Penso di sapere chi è. È …?" E io ero tipo "Sì, quello è quello". Era come, sì: a volte lo sai e basta. A volte non lo sai perché salgono sul palco e quella compagnia avrebbe potuto fare molto bene nelle pre-cose e poi salire sul palco. Facciamo persino coaching per i finalisti prima che salgano sul palco, ma avrebbero potuto fare bene in ogni parte, salgono sul palco e sono stati così nervosi dove non sono in grado di articolare il loro messaggio a quel livello. Cerchiamo di aiutarli e di istruirli affinché siano preparati a questo, ma a volte sono parti interessate e a volte abbiamo a che fare con amministratori delegati più giovani che non hanno molta esperienza riguardo alla presentazione di fronte a un vasto pubblico, ancora una volta, a quel livello elevato e le persone che siedono nelle sedie di quei giudici ed emcees.
La ricerca, per me, è davvero eccitante. Adoro il fatto che quando parli del 12% sia stato acquisito e parli di aziende come Google, Facebook, Apple, Live Nation, per citarne alcuni. Sono tutti nomi davvero potenti. Quindi le aziende, che ritengo sia un'area in cui dobbiamo fare di meglio da South By Southwest Accelerator, è vendere la nostra storia riguardo alle aziende che sono state coinvolte. Non sono sicuro che le persone si rendano conto che Siri era coinvolto, ma erano coinvolti nella competizione ben prima che Apple li acquistasse. È una di queste cose. Questa è una storia interessante che dovremmo continuare a provare a vendere a un vasto pubblico, ma abbiamo anche lavorato con gruppi come Hipmunk, Foodspotting e poi Tango. Tango sta guardando circa 250 milioni di dollari.
Wildfire è stata acquisita da Google per 350 milioni. Penso che ciò che accade sia una serie incrociata quando la maggior parte delle persone ne è a conoscenza. Se fossi andato da mia madre che non è amico della tecnologia o andassi da qualcuno che non è amico della tecnologia - amo mia madre, ma conosco i suoi limiti - e dire "Sai chi è Siri?" Andava, "Questa è una cosa sul mio telefono". Ma se avessi detto Tango o Wildfire, non avrebbero idea di chi fosse. Alcuni di questi nomi non sono così grandi, non sanno come attraversare quella coscienza delle masse, ma penso che stiano facendo cose piuttosto incredibili.
Penso che sia per questo che vedi 1, 78 miliardi di dollari. Ancora una volta, ciò che mi dice è che abbiamo i giusti membri del comitato consultivo. Stanno trovando le aziende giuste. Abbiamo le persone giuste che ci stanno aiutando lungo il percorso, guidando queste aziende, quindi le stiamo aiutando a raggiungere un certo livello in modo che possano presentarsi bene. Quindi stiamo creando quella piattaforma per essere di fronte ai giusti giudici ed emcees e, se ha senso, offrire una sorta di finanziamento e opportunità lungo la strada.
Eric Kavanagh: Sì, è grandioso. Posso dirti che sono stato coinvolto in eventi per molti anni e sono stato molto, molto colpito dai tuoi processi. Ragazzi, ovviamente, avete pensato a tutte queste cose. Lo gestisci molto, molto bene ed è enorme perché è molto giusto per tutti i soggetti coinvolti e penso che faccia una grande differenza perché le persone coinvolte sanno cosa aspettarsi e sanno che otterranno un tipo di operazione professionale.
Immagino che forse chiuderei con questa domanda perché ne hai già parlato e penso che uno dei servizi più preziosi che offri sia l'intero processo di nutrimento e aiutare le persone a capire cosa dovrebbero fare, come dovrebbero affrontare questa situazione, come dovrebbero sfruttare al massimo questa opportunità. Quindi forse se potessi semplicemente chiudere con qualche consiglio sulle startup là fuori. Quali sono alcune cose chiave che devono tenere a mente quando impegnano questo tipo di processo per migliorare le loro possibilità?
Chris Valentine: Voglio tornare su un altro pensiero con quello che hai detto e riguardo all'evento che si sta svolgendo ufficialmente. Una delle cose che ho imparato, e spero che le persone possano sentirlo, è che lavoro con molte persone e penso l'anno scorso, e non sto parlando di persone che partecipano, ma di persone coinvolte . Abbiamo avuto oltre 317 volontari. Ciò significa che consiglio consultivo, giudici, emcees, coach in merito a ciò che stiamo facendo. Una delle cose che penso ha aiutato le persone a essere coinvolte in ciò che stiamo facendo per lunghi periodi di tempo e anno e anno, e sono pronto a spingere le persone duramente e ad avere una grande aspettativa di persone, ma una delle cose quello che proviamo a fare è di anticipare le aspettative, quindi c'è molta comunicazione chiara.
Vogliamo che tu sia coinvolto. Ecco le cose che dobbiamo fare per te. Abbiamo una linea temporale definita. Ti diciamo esattamente cosa farai e non farai lungo la strada. Quindi ci sono sempre e-mail di follow-up su quel tipo di comunicazione. Le aspettative sono stabilite presto. Poi lungo la strada c'è questa comunicazione. È come se questa scadenza fosse prossima. Non te lo diciamo solo una volta. Lo comunicheremo probabilmente tre volte. Ti diremo che quando abbiamo diffuso la notizia per la prima volta a qualcuno, come un membro del comitato consultivo. Daremo loro un preavviso di due settimane e poi daremo loro il promemoria del giorno prima.
Sappiamo che è importante per le persone con cui ho a che fare. Questo è il motivo per cui voglio lavorare con loro, perché sono ai massimi livelli. Hanno molto successo e conoscono questi ecosistemi di avvio, in particolare le parti di cui ho bisogno che sappiano. Vado a lavorare con quello che mi piace chiamare l'1%, le persone ai massimi livelli, ma per lavorare con loro devi essere comprensivo e rispettoso del loro tempo. Più organizzato, più efficiente sei in relazione a ciò che stai facendo, numero uno, ne apprezzeranno.
In secondo luogo, si troveranno anche in una situazione in cui vorranno continuare a lavorare con te anno dopo anno. Stiamo osservando un rapporto molto elevato con molte persone con cui lavoriamo, dai giudici, dagli emcees, dai consigli consultivi, dagli allenatori, perché sanno che hanno un'aspettativa che verranno trattati equamente, saranno trattati con rispetto. Saranno anche trattati a un livello in cui il loro tempo è rispettato e valutato. Non sempre lo vedo a volte quando mi viene chiesto di fare volontariato per altre opportunità, ed è una delle cose che mi frustra di più. Questo è solo un punto secondario.
Penso che quando parli della tua domanda su come possiamo aiutare le startup e cosa possiamo fare? Penso che quando cerchiamo startup, per me spesso lo cerco sempre e prima della nostra intervista ne abbiamo parlato un po '. Penso che sia la stessa cosa. Voglio trovare una startup che mi entusiasma. È la stessa cosa quando parli di un prodotto. Spero di esserne eccitato. Per me, si tratta proprio di questo, ed è così difficile definire cosa sia, ma so che ci sono alcune cose.
A volte è la squadra. A volte è l'innovazione di ciò che stanno facendo. A volte è solo qualcosa di così semplice. Lo guardi e stai andando, è così geniale. Perché qualcuno non ci aveva pensato prima? Stanno risolvendo un problema. Quindi a volte, ci sono sempre diversi tipi di tangibili che cerchi. Queste sono le cose che spesso cerchiamo con le aziende. Ancora una volta, cerco sempre chi cambierà l'ecosistema di avvio e renderà il mondo un posto migliore? Ecco perché molte volte mi emozionerò per la salute o le aziende da indossare, in particolare la salute perché a volte mi concentro su questo per me stesso.
Qualche anno fa c'era un'azienda che si concentrava essenzialmente sulla capacità di rilevare l'Alzheimer anni prima. Hanno finito per vincere la categoria. Devo dirtelo, ero così felice che fossero coinvolti. Per me, questo sta rendendo la tecnologia in meglio e non la sto minimizzando, ma è meglio di un'altra app di incontri in cui stai appena iniziando a connetterti con qualcuno, che penso sia importante, ma non è allo stesso livello di, ora stiamo cambiando il modo in cui le persone vivono uno stile di vita di qualità migliore. Possono prendere decisioni in base al fatto di essere a conoscenza del fatto di avere questo o di non averlo.
Penso che queste siano alcune delle cose. Quindi una volta che iniziamo a lavorare con le aziende, facciamo molto coaching con loro. Voglio una preparazione sul palco: questo è uno spettacolo. Durante l'evento vogliamo che le aziende siano ai massimi livelli, quindi lavoriamo davvero con loro. Facciamo da tre a cinque teleconferenze pre-evento in cui le istruiamo sulla loro presentazione. Il giorno prima dell'evento, in realtà facciamo qualcosa in cui facciamo una prova tecnica a secco. Questa è un'altra grande cosa.
Questi sono i grandi tipi di spinta che stiamo facendo e ancora una volta per noi, la chiave è solo cercare di coinvolgere le aziende giuste e quindi trovare un modo per assicurarsi che possano essere messi in mostra. Se puoi aiutare, alla fine aiutano l'evento più grande. Penso che apprezzino quel tipo di supporto lungo la strada.
Eric Kavanagh: È fantastico. Gente, abbiamo parlato con Chris Valentine. La scadenza è il 7 novembre 2014 per presentare tali domande. Basta fare una ricerca su Google per South By Southwest Accelerator. È sotto i componenti interattivi, quindi sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, grazie mille per il tuo tempo.
Chris Valentine: Grazie mille. Apprezzo davvero molto l'opportunità. È stato bello rivederti.
